전략기획 이력서 예시

사업의 흐름을 수치로 나누고 계획과 실적의 차이를 다음 의사결정으로 연결해 온 전략기획 담당자입니다. 온담유통에서 유통 3개 부문과 점포 128곳의 월간 실적을 분석하면서 매출과 비용의 움직임을 사업 단위로 읽기 시작했습니다. 부진 점포 22곳에 상품 구성 조정안을 제시하자, 6개월 평균 객단가는 1만 8천 원에서 2만 1천 원으로 변했습니다. 비용 항목 9개를 재분류하고 배부 기준 3건을 바꿔 손익 왜곡 5건을 해소했으며, 반영된 비용 절감안 4건으로 연 3억 2천만 원의 고정비를 줄였습니다. 노브릿지그룹에서는 계열사 6곳의 3개년 중기 사업계획과 신규 사업 타당성 검토를 맡았습니다. 사업부 21개의 손익 계획을 단일 양식으로 통합하면서 취합 소요를 24일에서 9일로 단축했고, 계획과 실적의 차이를 가격·물량·비용으로 분해하는 분기 리뷰를 도입했습니다. 신규 사업 후보 17건은 5개년 현금흐름 모델과 시장·수익성·실행력 기준으로 검토해 4건을 선정했으며, 투자심의 자료 9건 중 통과한 3건에는 초기 투자 예산 총 78억 원이 배정됐습니다. 검토 속도만 높이는 대신 기각 사유도 3개 항목으로 남겨 다음 검토의 기준으로 축적했습니다. 이 경험은 이후 전략적 의사결정을 지원하는 업무의 기준이 되었습니다. [핵심 역량] - 계열사 6곳 중기 사업계획 수립 및 계획 대비 실적 분석 - 신규 사업 후보 17건 타당성 검토 및 투자심의 자료 작성 - 5개년 현금흐름 모델 구축 - 사업부 21개 손익 계획 통합 - 가격·물량·비용 기준의 분기 실적 리뷰

정담홀딩스의 신규 사업 부문은 사업 후보 발굴과 검토 기준 수립을 동시에 요구하는 조직입니다. 신규 사업은 아이디어의 개수보다 시장성·수익성·실행 가능성을 동일한 잣대로 비교해야 투자 판단으로 이어집니다. 노브릿지그룹에서 신규 사업 후보 17건을 검토해 4건을 선정했고, 투자심의 자료 9건을 작성해 통과한 3건에 초기 투자 예산 78억 원이 배정된 경험은 이 업무와 직접 맞닿아 있습니다. 재무 모델에만 의존하지 않고 시장·수익성·실행력 3개 항목으로 검토 결과를 정리해 온 방식을 신규 사업 부문의 기준 수립에 활용할 계획입니다. 기존 검토는 사업마다 자료와 계산 방식이 달라 건당 3주가 소요되었습니다. 저는 반복되는 검토 항목을 5개년 현금흐름 모델 표준 양식으로 묶으면서, 검토 소요 시간을 건당 8일로 단축했습니다. 속도만 높이면 사업의 기각 사유가 다음 판단에 남지 않는 문제가 발생하기에, 검토 종료 13건의 사유를 시장·수익성·실행력으로 분류해 기록했습니다. 중기 계획 수립 시에도 계열사 6곳의 양식 6종을 공통 양식 1종으로 통합하고, 가정값 입력 항목을 214개에서 96개로 줄여 수립 기간을 10주에서 6주로 단축했습니다. 신규 사업 부문에서도 숫자로 비교 가능한 기준과 검토 과정의 기록을 함께 구축하는 것을 목표로 합니다.

계획 수립과 사업 검토 결과가 실제 보고와 회의에서 활용되려면, 자료의 형식과 지표 정의가 일관되어야 한다는 점을 배웠습니다. 노브릿지그룹에서 지표 정의서를 작성하면서 부문마다 달랐던 매출 인식 기준 7건을 통일했고, 임원 보고 자료는 평균 46장에서 18장으로 대폭 줄였습니다. 수기 집계 항목은 34개에서 6개로 줄였습니다. 월간 경영 보고서 발행일 또한 익월 12일에서 5일로 앞당기며, 데이터의 신속한 공유 체계를 구축했습니다. 재무 모델링 교육은 3기까지 운영하며 수강자 42명에게 5개년 현금흐름 모델 작성 실습을 진행했습니다. 단순히 숫자를 계산하는 과정에 머물지 않고, 입력 가정과 결과의 차이를 논리적으로 설명할 수 있도록 작성 기준을 공유했습니다. 이러한 노력은 구성원들이 데이터의 맥락을 이해하고 실무에 적용하는 기준이 되었습니다.