이 자리가 왜 생겼을까요
2025년 사업보고서는 데이원컴퍼니가 '기존의 사내독립기업(CIC, Company In Company) 체제에서 벗어나' 사업부문 중심 조직으로 개편했다고 적었습니다. 이 공고는 신규사업 팀장을 전사 채용으로 진행해 최종 면접 뒤 협의로 8개 사업부문 가운데 한 곳에 배치하고, '사업 성과에 따라 해당 사업부문을 직접 책임지고 총괄하는 CEO가 될 수 있습니다'라고 밝혔습니다. 회사는 새 성장 기회를 찾는 사람을 특정 부문이 아니라 전사 단위로 채용합니다. 어느 사업부문에서 무엇을 키우고 싶은지를 에세이 첫 문항의 브랜드 선택과 함께 미리 정해 두면 협의 단계까지 같은 방향으로 말할 수 있습니다.
데이원컴퍼니가 지금 어떤 사업에 집중하고 있는지는 데이원컴퍼니 채용 분석에서 이어서 볼 수 있습니다.
1하게 될 업무
사업 확장 전략 수립: 시장 환경, 기술 트렌드, 경쟁사 동향을 심층적으로 분석해 회사의 새로운 성장 기회를 모색합니다.
이렇게 볼 수 있어요
배치될 사업부문이 채용 뒤에 정해져 성장 기회도 특정 브랜드가 아니라 회사 단위로 봅니다. 2026년 반기보고서는 교육콘텐츠, 글로벌, 인재혁신, 엔터프라이즈 및 미래성장으로 사업 영역별 조직을 다시 짰다고 적었습니다. 에세이 첫 문항도 기존 브랜드 하나를 골라 새 성장 방안을 내게 합니다.
회사의 핵심 역량과 재무적 목표를 고려한 구체적인 사업 전략을 설계합니다.
이렇게 볼 수 있어요
회사는 2025년 연결 영업수익 1,238억 원에 영업이익 45억 원으로 흑자로 돌아섰습니다. 사업보고서는 B2C 콘텐츠를 B2B에서 '원소스 멀티유즈 방식으로 활용'한다고 설명합니다. 사업 계획을 세울 때 기존 자산과 매출·손익 목표를 어떻게 연결했는지 숫자로 설명할 수 있어야 합니다.
프로젝트 실행: 발굴한 기회를 바탕으로 사업 모델을 구체화하고 사업 타당성 분석과 실행 계획을 수립하며 직접 실행에 나섭니다.
이렇게 볼 수 있어요
검토와 실행을 한 사람이 맡습니다. 회사 인재상 '즉시 실행'은 '고민은 치열하고 신중하게 하되' 방향이 정해지면 '거리낌 없이 바로 실행'하는 태도를 말합니다. 타당성 분석 뒤 실제로 사업을 시작한 사례가 있다면 결정에서 시작까지 걸린 기간과 첫 결과를 함께 밝힐 수 있습니다.
이후 사업 성과를 분석하고 시장 변화에 따른 전략 수정과 개선 방안을 제시합니다.
이렇게 볼 수 있어요
실행 뒤 시장 변화에 맞춰 전략을 고치는 단계까지 맡습니다. 회사 인재상 '집요함'은 '실패가 있더라도 이를 교훈 삼아 성취하는 방법을 찾아가야 합니다'라고 적었습니다. 처음 계획에서 무엇을 왜 바꿨고 바꾼 뒤 숫자가 어떻게 움직였는지가 이력서에 있어야 이 단계를 해 본 경험이 드러납니다.
2자격 요건
'뛰어난 사업적 통찰력'이라는 제목 아래 산업 트렌드와 기술 변화를 빠르게 파악하고 데이터를 기반으로 새로운 사업 기회를 발굴하는 능력을 요구합니다.
이렇게 볼 수 있어요
기회를 찾는 근거로 데이터를 지정한 요건입니다. 분석 시점 회사 공고 목록에는 AX 컨설턴트, 기업교육 세일즈(AI/AX), AI 교육 콘텐츠 기획자처럼 제목에 AI·AX가 붙은 공고가 여럿 있습니다. 어떤 데이터에서 기술 변화를 사업 기회로 보고 실제 제안까지 넘어갔는지 한 흐름으로 쓰는 편이 좋습니다.
'강력한 실행 주도력'이라는 제목 아래 아이디어와 전략을 구체적인 사업으로 현실화하는 추진력과 오너십, 복잡한 문제를 해결하고 목표를 달성하기 위한 추진력이 필요하다고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
필수 자격은 이 항목과 통찰력 두 가지이고 연차나 학력 조건은 없습니다. 같은 사업개발 직무의 데이원글로벌 일본 테크/AI 교육 사업 리더 공고는 유관 경력 7~12년을 요구합니다. 직접 시작해 끝까지 끌고 간 사업 사례 하나가 이 공고의 서류에서 연차를 대신해 이 요건을 보여 줍니다.
3우대 사항
크건 작건 실제로 창업을 했던 경험이 있는 분을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
'크건 작건'이라고 적혀 있어 사업 규모는 따지지 않습니다. 회사 채용 페이지는 실패한 도전을 질책하지 않는다고 밝히고 있습니다. 창업을 접은 경험이라도 그때 무엇을 배웠는지와 함께 쓸 수 있습니다.
초기 단계 스타트업에서 사업개발 유관 업무 경험이 있는 분을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
에세이 세 번째 문항이 과거 회사에서 사업개발을 하며 겪은 어려움과 극복 방법을 묻습니다. 초기 스타트업의 사업개발은 인력과 예산이 적은 상태에서 첫 고객과 제휴를 만드는 경우가 많아, 부문 안에서 새 사업을 처음부터 세우는 이 자리와 조건이 비슷합니다. 그때 겪은 일이 그 문항의 소재가 됩니다.
APEX 점수 보유자를 우대하며, APEX를 패스트캠퍼스에서 운영 중인 AI 실무 능력 인증 시험이라고 설명합니다.
이렇게 볼 수 있어요
APEX는 회사가 직접 운영하는 AI 실무 능력 인증 시험입니다. 같은 회사 APEX 프로덕트 오너 공고는 APEX가 2026년 5월 첫 정기 시험 뒤 '반복 운영되는 정식 사업으로 전환하는 국면'에 있다고 소개합니다. 점수가 있다면 취득 시기와 함께 이력서에 쓸 수 있습니다.
4기타 사항
- 게시일 : 2025년 9월 5일
- 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
- 근무지 : 서울 강남구 테헤란로 231, 센터필드 West동 6~7층
- 경력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.
- 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.
전형과 지원
기본 전형은 다른 회사와 크게 다르지 않지만 입사 뒤에 지원자가 회사를 평가하는 기간을 따로 두었습니다. 직무를 정하지 않고 지원하는 별도 경로도 있습니다.
기본 전형
"서류 전형 및 직무/컬쳐핏 인터뷰를 거치는 기본적인 채용 프로세스는 일반적인 기업의 채용과 동일하게 운영합니다"라고 적고, 여기에 "레퍼런스 체크(Reference Check) 즉, 평판 조회를 따로 진행하고 있습니다"라고 덧붙였습니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고 대부분의 전형 목록에 레퍼런스 체크나 평판조회가 들어 있으므로 함께 일한 사람 가운데 연락할 사람을 미리 정해 두면 마지막 단계에서 일정이 밀리지 않습니다. 제로베이스 사업·상품 기획 매니저, 패스트캠퍼스 디지털 마케터, 패스트캠퍼스 B2G 교육 상품 세일즈 매니저, 패스트캠퍼스 금융 콘텐츠 상품 기획자 공고의 전형 목록에는 이 단계가 없습니다.
입사 후에 지원자가 회사를 평가하는 기간을 둡니다
채용담당자 인터뷰에 '핸드 셰이킹(Hand-Shaking)'이라는 제도가 소개돼 있습니다. '기업이 일방적으로 입사자를 평가하는 것이 아니라 입사자 역시 기업을 평가하면서 서로 간의 핏을 맞춰'가며, 주기적으로 피드백을 나눈 뒤 '입사자는 최종 합류 여부를 결정할 수 있는 3주의 기간을 갖게 됩니다'라고 적혀 있습니다.
이렇게 볼 수 있어요
입사 직후에 조율 기간이 따로 있다는 뜻이므로 처우 협의 단계에서 운영 방식을 확인해 두는 것이 좋습니다. 다만 이 설명은 2022년 인터뷰 기준이고 같은 문단 안에 3개월과 3주가 함께 나오므로, 현재 어떻게 운영되는지는 전형 중에 직접 묻는 편이 정확합니다.
실패 우대 트랙
'실패 우대 트랙'은 이메일로 에세이를 받습니다. 질문은 세 가지인데 인생에서 가장 인상적인 실패 세 가지를 설명하고, 그 실패가 얼마나 치열한 과정을 거쳤는지 알려주고, 시간이 지난 뒤 그 실패를 어떻게 회고하는지 적으라는 내용입니다. 합격하면 경영진이 사업 부문과 직무를 두 가지 제안하고 그중 하나를 고르는 방식입니다.
이렇게 볼 수 있어요
직무를 정하지 않고 지원하는 경로라, 지원할 포지션을 고르기 어려운 경우에 선택지가 됩니다. 다만 세 질문이 모두 회고를 요구하고 있어서 실패 사례를 나열하는 것만으로는 부족하고, 그때 무엇을 배웠는지가 에세이의 중심이 되어야 합니다. 상시 접수이고 인터뷰 대상자 외에는 회신하지 않을 수 있다고 밝혀 두었습니다.
이 공고만 다른 점
서류는 자유 양식 이력서와 질문 세 개에 대한 에세이입니다. 전형은 서류 전형, 1차 면접, 2차 면접, 레퍼런스 체크, 처우 협의, 최종 합격 순이고 진행에 따라 3차 면접까지 갈 수 있습니다.
전사 채용이라 최종 면접을 통과한 뒤 협의를 거쳐 8개 사업부문 중 한 곳에 배치됩니다. 에세이는 기존 브랜드 하나를 골라 새 성장 방안과 근거를 내는 문항, 본인 강점과 합류해야 하는 이유를 한 문장으로 요약해 설명하는 문항, 사업개발을 하며 겪은 어려움과 극복 방법을 묻는 문항이고 분량 제한은 없습니다.
지원 전 준비할 것
- 1
브랜드 하나를 골라 성장 방안 쓰기
에세이 첫 문항이 패스트캠퍼스 같은 기존 브랜드 하나를 정해 현재 비즈니스 모델을 넘어서는 방안과 논리적 근거를 요구합니다. 사업보고서의 사업 개요에 브랜드별 설명과 고객 유형 네 가지가 있으므로 그것을 확인하고 쓰면 회사 자료에 기대어 주장을 세울 수 있습니다.
- 2
실행까지 끌고 간 사업 사례 정하기
필수 자격 두 항목이 통찰력과 실행 주도력입니다. 기회를 찾은 데서 멈춘 사례보다 실제로 시작해서 결과를 본 사례를 하나 정해 시작 조건, 실행 과정, 결과 숫자를 차례로 정리해 두는 게 좋습니다.
- 3
일하고 싶은 사업 영역 생각해 두기
배치 부문은 최종 면접 뒤 협의로 정해집니다. 사업보고서가 회사 사업을 개인 대상, 기업 대상, 정부 유관기관 협력, 해외 진출로 나누므로 본인 경험이 어느 쪽에 맞는지 정해 두면 협의 단계에서 의견을 분명히 말할 수 있습니다.