이 자리가 왜 생겼을까요
공고는 이 포지션이 생긴 이유로 패스트캠퍼스가 온라인 녹화 강의를 넘어 오프라인·실시간 학습 포맷, AI 실무인증사업 'APEX', AI 기반 교육 서비스로 사업의 경계를 빠르게 확장하고 있다는 점을 들었습니다. 미주헤럴드경제 2026년 9월 보도에 따르면 APEX 인증은 유효기간이 1년이고 합격자는 12개월 안에 다시 응시해 자격을 연장할 수 있습니다. 이 공고는 새 AI 교육 서비스와 APEX의 GTM 전략과 포지셔닝을 세우고 그 실행에 쓸 사람과 예산을 정합니다. 공고가 '길이 없는 곳에 처음으로 길을 내는 일'이라고 설명한 만큼, 이미 운영 중인 채널을 최적화한 경험보다 새 상품의 첫 고객을 찾은 경험을 중심에 두는 편이 이 공고와 맞습니다.
데이원컴퍼니가 지금 어떤 사업에 집중하고 있는지는 데이원컴퍼니 채용 분석에서 이어서 볼 수 있습니다.
1하게 될 업무
신사업 마케팅의 전략을 직접 세우고 그 전략이 성과로 이어지도록 리소스를 움직이는 두 축을 함께 맡습니다. 로직이 분명하면 포맷에 구애받지 않고 바로 실행할 수 있고, 기획부터 실행·회고까지 넓은 권한과 책임을 갖습니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고는 이 포지션이 생긴 이유를 '아직 정답이 없는 신사업의 초기 단계에서 시장을 처음부터 정의'하는 역할로 설명합니다. 권한이 넓은 만큼 정해진 절차 없이 직접 판단해 실행하고 회고까지 남긴 사례가 이 공고에 가장 가까운 경험입니다.
신규 AI 교육 서비스의 Go-To-Market 전략(타겟 정의, 포지셔닝, 배포 전략, 런칭 시나리오)을 처음부터 설계하고, 캠페인 기획부터 집행·회고까지 직접 실행합니다.
이렇게 볼 수 있어요
전략과 집행을 한 사람이 끝까지 맡습니다. 런칭한 프로덕트가 있다면 타겟과 포지셔닝을 어떤 근거로 정했고 첫 캠페인 결과로 무엇을 바꿨는지까지 이어지는 사례가 이 업무와 같은 범위입니다.
AI 실무인증사업 'APEX'의 브랜드 포지셔닝과 핵심 메시지를 설계하고, 필요하면 콘텐츠·크리에이티브 실행에도 직접 참여합니다.
이렇게 볼 수 있어요
우대 사항에 APEX 점수가 있어, 직접 응시해 본 경험을 포지셔닝 설계의 근거로 쓸 수 있습니다. 브랜드 메시지를 정해 실제 크리에이티브까지 만든 경험이 있다면 메시지와 결과물을 함께 보여 주는 게 좋습니다.
시장 반응을 빠르게 학습하고 데이터를 기반으로 전략을 업데이트하며 다음 액션으로 연결합니다.
이렇게 볼 수 있어요
우대 사항에 Google Analytics 같은 도구로 성과를 분석한 경험이 있습니다. 런칭 초기 지표를 보고 타겟이나 메시지를 바꾼 사례를 바꾸기 전후 수치와 함께 준비해 둘 만합니다.
세운 전략이 액션으로 이어지도록 목표와 우선순위를 정하고, 사람·예산·채널 등 리소스를 어디에 집중할지 결정합니다.
이렇게 볼 수 있어요
에세이 세 번째 질문이 한정된 리소스에서 무엇에 집중하고 무엇을 포기했는지를 묻습니다. 예산이나 인원이 부족했던 런칭에서 채널을 고른 기준과 결과를 이 업무의 예로 들 수 있습니다.
함께 일하는 마케터들이 각자의 역할에서 성과를 낼 수 있도록 방향을 제시하고, 병목을 걷어내며 실행을 지원합니다.
이렇게 볼 수 있어요
자격 요건의 '작은 규모라도 파트/프로젝트를 리딩'한 경험과 이어지는 업무입니다. 함께 일한 인원과 맡긴 역할, 막힌 지점을 어떻게 풀었는지를 정리해 두면 좋습니다.
전략과 실행을 넘나들며 팀의 의사결정을 리딩하고, 유관 부서(개발·디자인·기획·CS 등)와의 협업 구조를 만들어 갑니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고가 협업 구조를 '만들어' 간다고 적은 만큼 기존 절차를 따르기보다 새로 짜는 일입니다. 개발·디자인 조직과 일하는 방식을 새로 정해 본 경험이 이 업무와 가장 가깝습니다.
2자격 요건
AI 서비스 마케팅 경험이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
맡을 상품이 신규 AI 교육 서비스와 AI 실무인증 APEX라, AI 서비스의 고객이 무엇을 기대하고 무엇을 망설이는지 다뤄 본 경험이 바로 쓰입니다.
신규 프로덕트(0→1) 런칭 경험이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
에세이 두 번째 질문도 시장에 자리 잡지 않은 프로덕트를 처음부터 맡은 경험을 묻습니다. 런칭 전 세운 가설과 검증 방법, 결과를 한 사례로 정리해 두면 서류와 면접에 함께 쓸 수 있습니다.
CRM, 콘텐츠 마케팅, 퍼포먼스 마케팅 등 마케팅 전략 전반을 이해해야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
업무가 채널 사이에 사람과 예산을 나누는 결정을 포함하므로, 주로 해 온 채널 외에 다른 채널을 함께 운영하거나 협업한 경험도 자세히 쓰는 게 좋습니다.
마케팅 경력 4~5년 이상이 필요합니다(경력직 채용).
이렇게 볼 수 있어요
리더십 업무가 함께 있는 공고라 직접 집행한 기간과 다른 마케터의 실행을 이끈 기간을 함께 적을 수 있습니다. 전략부터 실행까지 맡은 프로젝트는 자세히 쓰는 편이 업무 구성과 맞습니다.
작은 규모라도 파트나 프로젝트를 리딩하거나 주도적으로 팀의 방향을 이끌어 본 경험이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고는 근무 후 얻을 수 있는 것으로 '개인 기여자를 넘어 팀의 성과를 만들어내는 경험'을 들었습니다. 정식 리더 직책이 없었더라도 프로젝트에서 역할을 나누고 일정을 이끈 경험을 이 요건에 적을 수 있습니다.
다양한 직군(개발자, 디자이너, 기획자, CS 등)과 원활히 커뮤니케이션하며 책임감을 바탕으로 업무를 주도할 수 있어야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
이 요건에 적힌 개발자·디자이너·기획자·CS는 업무에서 협업 구조를 함께 만들어 갈 유관 부서와 같은 상대입니다. 개발·디자인 조직과 런칭 일정을 맞춘 경험이 있다면 그때 맡은 조율 역할을 이 요건의 예로 들 수 있습니다.
3우대 사항
교육 서비스나 콘텐츠 기반 비즈니스에 대한 이해도가 높은 분, 스타트업·교육업·디지털 광고 대행사 등에서 근무한 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
맡을 상품이 교육 서비스와 인증 사업이라 수강·응시처럼 결제 뒤의 사용 단계까지 고객을 따라가 본 경험이 이해도를 보여 줍니다.
AI를 마케팅 업무(콘텐츠 제작·자동화 등)에 접목해 본 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
AI 서비스 마케팅은 필수 요건이고, 이 항목은 마케터 자신의 업무에 AI를 쓴 경험을 묻습니다. 콘텐츠 제작이나 자동화에 쓴 도구와 줄인 시간, 결과물을 함께 적어 두세요.
비정형적인 문제를 스스로 정의하고 새로운 솔루션을 도출해 본 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
에세이 첫 질문이 문제를 어떻게 정의했고 어떤 기준으로 결정했는지를 묻습니다. 정답이 없는 신사업 업무와 같은 방향이라 문제 정의가 바뀐 지점을 중심으로 사례를 정리해 둘 수 있습니다.
Google Analytics 등으로 데이터 기반의 성과 분석과 인사이트 도출에 능숙한 분을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
업무의 '데이터를 기반으로 전략을 업데이트'하는 일과 이어집니다. 분석에서 찾은 인사이트 하나가 어떤 액션으로 이어졌고 지표가 어떻게 바뀌었는지를 준비해 둡니다.
CRM 캠페인을 기획·운영하고 성과를 내 본 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
필수 요건의 마케팅 전략 전반 가운데 CRM을 따로 우대합니다. 런칭 뒤 첫 고객을 재방문이나 재구매로 이은 캠페인이 있다면 대상, 메시지, 전환율을 함께 밝힐 수 있습니다.
APEX 점수를 보유하면 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
APEX는 이 공고의 담당자가 브랜드 포지셔닝을 맡을 사업 가운데 하나입니다. 직접 응시해 보면 응시자로서 느낀 점을 면접에서 포지셔닝 아이디어의 근거로 꺼낼 수 있습니다.
4기타 사항
- 게시일 : 2026년 7월 13일
- 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
- 근무지 : 서울특별시 강남구 테헤란로 231 센터필드 7층
- 경력 조건 : 경력 4년 이상
- 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.
쓰는 기술
공고 본문에 적힌 기술만 모은 목록입니다.
- Google Analytics
전형과 지원
기본 전형은 다른 회사와 크게 다르지 않지만 입사 뒤에 지원자가 회사를 평가하는 기간을 따로 두었습니다. 직무를 정하지 않고 지원하는 별도 경로도 있습니다.
기본 전형
"서류 전형 및 직무/컬쳐핏 인터뷰를 거치는 기본적인 채용 프로세스는 일반적인 기업의 채용과 동일하게 운영합니다"라고 적고, 여기에 "레퍼런스 체크(Reference Check) 즉, 평판 조회를 따로 진행하고 있습니다"라고 덧붙였습니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고 대부분의 전형 목록에 레퍼런스 체크나 평판조회가 들어 있으므로 함께 일한 사람 가운데 연락할 사람을 미리 정해 두면 마지막 단계에서 일정이 밀리지 않습니다. 제로베이스 사업·상품 기획 매니저, 패스트캠퍼스 디지털 마케터, 패스트캠퍼스 B2G 교육 상품 세일즈 매니저, 패스트캠퍼스 금융 콘텐츠 상품 기획자 공고의 전형 목록에는 이 단계가 없습니다.
입사 후에 지원자가 회사를 평가하는 기간을 둡니다
채용담당자 인터뷰에 '핸드 셰이킹(Hand-Shaking)'이라는 제도가 소개돼 있습니다. '기업이 일방적으로 입사자를 평가하는 것이 아니라 입사자 역시 기업을 평가하면서 서로 간의 핏을 맞춰'가며, 주기적으로 피드백을 나눈 뒤 '입사자는 최종 합류 여부를 결정할 수 있는 3주의 기간을 갖게 됩니다'라고 적혀 있습니다.
이렇게 볼 수 있어요
입사 직후에 조율 기간이 따로 있다는 뜻이므로 처우 협의 단계에서 운영 방식을 확인해 두는 것이 좋습니다. 다만 이 설명은 2022년 인터뷰 기준이고 같은 문단 안에 3개월과 3주가 함께 나오므로, 현재 어떻게 운영되는지는 전형 중에 직접 묻는 편이 정확합니다.
실패 우대 트랙
'실패 우대 트랙'은 이메일로 에세이를 받습니다. 질문은 세 가지인데 인생에서 가장 인상적인 실패 세 가지를 설명하고, 그 실패가 얼마나 치열한 과정을 거쳤는지 알려주고, 시간이 지난 뒤 그 실패를 어떻게 회고하는지 적으라는 내용입니다. 합격하면 경영진이 사업 부문과 직무를 두 가지 제안하고 그중 하나를 고르는 방식입니다.
이렇게 볼 수 있어요
직무를 정하지 않고 지원하는 경로라, 지원할 포지션을 고르기 어려운 경우에 선택지가 됩니다. 다만 세 질문이 모두 회고를 요구하고 있어서 실패 사례를 나열하는 것만으로는 부족하고, 그때 무엇을 배웠는지가 에세이의 중심이 되어야 합니다. 상시 접수이고 인터뷰 대상자 외에는 회신하지 않을 수 있다고 밝혀 두었습니다.
이 공고만 다른 점
서류 전형, 1차 인터뷰, 2차 인터뷰, 평판조회 및 처우협의, 최종 합격 순이고 필요에 따라 3차 인터뷰가 추가될 수 있습니다. 제출 서류는 자유 양식 이력서, 포트폴리오, 자유 양식 에세이입니다.
3차 인터뷰가 붙을 수 있다는 점이 회사 기본 전형과 다릅니다. 에세이는 성과에 병목이 되는 마케팅 액션을 찾아 개선했거나 없던 성과를 만든 경험, 시장에 자리 잡지 않은 프로덕트를 처음부터 맡아 가설과 전략을 세우고 성과를 낸 경험 1개, 비용·인원·시간이 한정된 상황에서 성과를 만든 경험 세 가지를 묻고 분량 제한이 없습니다. 첨부는 2~3개 내외의 PDF 또는 링크로 파일당 50MB 이내입니다.
지원 전 준비할 것
- 1
0→1 런칭 사례 한 건
에세이 두 번째 질문과 필수 요건에 맞춰 처음부터 맡은 런칭 하나를 가설, 검증 방법, 집행 채널, 결과, 바꾼 점 순서로 정리합니다.
- 2
APEX 응시와 비슷한 인증 살펴보기
APEX를 직접 응시해 보고 다른 AI 자격·인증과 비교해 누구에게 어떤 메시지가 맞을지 메모해 두면 포지셔닝 질문에 근거를 갖고 답할 수 있습니다.
- 3
리딩 경험을 숫자로
이끈 파트나 프로젝트의 인원, 예산, 기간과 그때 정한 우선순위를 숫자로 정리해 리더십 업무에 관한 질문에 대비합니다.