[우아한형제들] Corporate Strategy & Operations 공고 분석

이 자리가 왜 생겼을까요

1하게 될 업무

• 전사 차원의 전략·경영 아젠다를 발굴하고 문제와 핵심 쟁점을 구조화합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  조직소개는 '아직 명확하게 정의되지 않은 문제'를 구조화한다고 적었습니다. 정의가 흐릿했던 과제를 풀어야 할 질문 몇 개로 나눠 정리한 사례가 이 업무와 이어집니다.

• 사업·시장·재무·조직 등 다양한 정보를 종합해 의사결정 판단 기준을 도출합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  숫자 하나가 아니라 여러 관점을 묶은 기준을 만드는 일입니다. 안건을 어떤 기준으로 판단하자고 제안해 받아들여진 경험이 이 업무와 가깝습니다.

• 신규 사업·투자·사업 구조 개선·자원배분 등 주요 경영 과제의 선택지별 사업적·재무적 영향과 시나리오를 분석하고, 기대효과와 리스크를 제시해 의사결정안을 설계합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  결론 하나보다 선택지 여러 개를 비교한 자료가 산출물입니다. 대안별 재무 효과를 계산해 경영진에게 올린 과제가 있다면 각 대안의 차이를 숫자로 적어야 합니다.

• 여러 조직에 걸친 과제의 우선순위와 판단 기준을 정리하고 이해관계자 사이의 관점을 조율합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  조직 간 조율이 별도 업무입니다. 입장이 다른 조직 사이에서 우선순위를 합의로 끌어낸 과정이 있다면 조율한 조직 수와 걸린 기간을 밝혀 두면 됩니다.

• 경영진 의사결정 이후 실행 과정까지 연결하고 지원합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  같은 회사 CEO Office 공고는 실행을 '리드'하고 결과가 날 때까지 책임집니다. 이 공고는 실행을 '연결하고 지원'한다고 적었습니다. 이 자리의 중심은 결정안 설계입니다. 실행 단계에서는 결정된 안을 사업 조직의 일정과 담당으로 옮기도록 돕는 역할에 가깝습니다. 결정된 안이 어떤 일정과 조직으로 실행됐는지 끝까지 따라간 사례라면 그 기간과 맡은 역할을 함께 밝히는 편이 정확합니다.

2자격 요건

• 전략 컨설팅·IB·회계법인(Advisory·Deal)·인하우스 전략·사업기획·재무 전략 등 유관 분야에서 10년 이상 경력 또는 이에 준하는 경험이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  유관 분야의 예로 여섯 가지가 적혀 있고 '등'으로 끝납니다. 경력 항목마다 이 가운데 어느 분야였는지 밝혀 두면 10년의 내용을 확인하기 쉽습니다.

• 아직 명확하게 정의되지 않은 이슈에서 문제의 본질과 핵심 쟁점을 스스로 정의하고 풀어야 할 질문을 구조화해 본 경험을 요구합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 요건은 업무의 쟁점 구조화를 해 본 경험을 묻습니다. 같은 회사 CEO Office 공고는 비슷한 요건을 '이거 좀 봐줘' 한 문장에서 이해관계자와 성공 기준을 세우는 역량으로 요구합니다. 이 공고가 요구하는 것은 풀어야 할 질문의 구조화입니다. 누가 문제를 정해 주기 전에 스스로 질문을 세우고 질문마다 어떤 분석을 붙였는지 보이는 사례 하나가 이 요건에 맞습니다.

• 재무적 숫자뿐 아니라 사업모델·시장·조직 등 서로 다른 정보와 관점을 연결해 경영 이슈를 종합적으로 판단하는 역량이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  우아한형제들은 음식배달·중개형 커머스 같은 서비스매출과 B마트 중심의 상품매출을 함께 가진 회사이고, 업무는 과제의 선택지마다 사업적·재무적 영향을 함께 분석하는 일입니다. 재무 숫자와 사업모델·조직 변화를 한 분석 안에서 엮어 경영진 결정안으로 만든 과제가 있다면 그 과제가 이 요건과 업무를 함께 설명합니다.

• 하나의 정답이 없는 상황에서 여러 선택지와 시나리오를 설계하고, 각 대안의 기대효과와 리스크를 비교해 의사결정안을 만들어 본 경험을 요구합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  대안 비교가 자격 요건입니다. 고르지 않은 대안을 왜 버렸는지까지 적어야 비교한 경험이 분명해집니다.

• 다양한 조직과 이해관계자의 의견을 조율하고 의사결정 이후 실제 실행까지 연결해 본 경험이 필요합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 조직의 주요 사안은 CEO를 포함한 경영진의 의사결정으로 이어지고, 업무는 결정 뒤 실행 과정을 연결하고 지원하는 일까지 포함합니다. 경영진 결정 뒤 여러 조직의 우선순위를 다시 맞춰 실행을 이끈 사례라면 실행 단계에서 맡은 역할이 이 업무에서 설명할 핵심입니다.

3우대 사항

• 전략 컨설팅·IB·회계법인 등 Professional Services에서 다양한 경영 문제를 다룬 뒤 인하우스에서 경영 의사결정과 사업 실행 과정을 직접 경험한 경력을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  같은 회사 CEO Office 공고도 전략 컨설팅과 인하우스 경험을 모두 가진 사람을 우대합니다. 이 공고는 Professional Services에서 일한 뒤 인하우스로 옮긴 순서까지 명시합니다. 자문 시절 여러 경영 문제를 다룬 폭과 인하우스에서 결정 뒤 실행까지 겪은 경험을 두 시기로 나눠 씁니다.

• 전사 또는 복수 조직에 걸친 전략 아젠다의 우선순위를 정하거나 경영진 의사결정 프로세스를 설계·운영한 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  의사결정 프로세스 자체를 만든 경험을 따로 우대합니다. 경영회의 안건 체계나 보고 주기를 설계해 본 적이 있다면 무엇을 바꿨고 회의가 어떻게 달라졌는지가 그 경험의 핵심입니다.

• 신규 사업·투자·사업 구조 개선·비용 최적화 등 회사의 방향성에 영향을 미치는 전략 프로젝트 수행 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  이 우대는 업무에 적힌 신규 사업·투자·구조 개선·자원배분 과제에 비용 최적화를 더했습니다. 회사의 2025년 연결 영업수익은 5조 2,830억 원으로 늘었습니다. 영업이익은 5,929억 원으로 전년 6,408억 원보다 줄었습니다. 비용 구조를 다룬 전략 프로젝트라면 절감 규모와 그 판단이 매출 쪽에 준 영향을 함께 보이는 것이 좋습니다.

• 제한된 자원과 여러 대안 사이에서 사업적 가치와 재무적 효과를 비교해 투자 우선순위나 자원배분 의사결정을 지원한 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  예산이나 인력을 어디에 먼저 쓸지 정하는 일입니다. 투자 심의 자료를 만들어 본 경험이 여기에 맞습니다.

• 플랫폼·커머스·IT 등의 산업 환경에서 경영진의 전략적 의사결정을 지원한 경험을 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  산업이 우대 사항에만 적혀 있어 다른 산업 경력으로도 지원할 수 있습니다. 플랫폼이나 커머스 회사를 자문한 경험이 있다면 고객사 이름 대신 사업 유형으로 적어도 됩니다.

• 우아한형제들의 기업문화에 대한 깊은 관심과 이해를 우대합니다.

  이렇게 볼 수 있어요

  채용 사이트의 '일 문화' 페이지와 B컷 팀 스토리가 회사가 일하는 방식을 소개합니다. 그 가운데 자신이 일해 온 방식과 닮은 점을 하나 골라 두면 관심을 구체적으로 말하기 좋습니다.

4기타 사항

• 게시일 : 2026년 10월 8일
• 고용형태 : 정규직
• 근무지 : 서울시 송파구 위례성대로 2 (방이동, 장은빌딩) (추정)
• 경력 조건 : 경력 10년 이상
• 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.

전형과 지원

우아한형제들 채용 사이트의 합류여정은 지원서 접수부터 최종 입사 확정까지 네 단계를 안내합니다. 재지원과 결과 안내 같은 규칙은 자주 묻는 질문에 있습니다. 이 답변들은 2022년 9월 20일에 마지막으로 수정됐으므로 지금 운영과 다른 부분이 있을 수 있습니다.

지원 전 준비할 것

1. 1

   선택지를 비교한 의사결정안 하나 정리하기

   업무와 자격 요건 모두 선택지별 영향과 시나리오, 기대효과와 리스크 비교를 요구합니다. 직접 설계한 의사결정안 하나를 골라 비교한 대안, 판단 기준, 경영진의 결정, 그 뒤 실행 결과 순서로 정리해 둡니다.

2. 2

   자문 경력과 인하우스 경력 나눠 적기

   우대 사항이 Professional Services 뒤 인하우스 경험을 따로 듭니다. 두 시기를 나눠 각각 다룬 경영 문제와 맡은 역할을 적으면 10년 경력의 구성이 분명해집니다.

3. 3

   배민의 사업 구성 살펴보기

   음식배달, 장보기·쇼핑, 배민B마트처럼 사업 부문이 여럿입니다. 공개된 실적 보도와 뉴스룸 보도자료로 부문별 규모와 최근 변화를 정리해 두면 인터뷰에서 전사 과제를 이야기할 때 쓸 수 있습니다.