이 자리가 왜 생겼을까요
공고에 따르면 전략팀은 연간 약 100억 원 규모의 예산을 운영하며 고객 획득과 초기 전환을 맡고, 팀스파르타의 교육 상품은 고객이 오래 비교한 뒤 고르는 고관여 상품입니다. 공고가 함께 걸어 둔 팀블로그 글은 고객 대부분을 유료 광고로 데려오던 회사가 2023년 6월 2주 동안 Paid 마케팅비를 10분의 1로 줄이고 바이럴 이벤트로 전체 회원가입 수를 기존 수준으로 유지했으며, 매주 부트캠프 설명회로 고객을 라이브로 만나 결제 전환율을 올렸다고 소개했습니다. 이 공고의 업무 목록은 웨비나·콘텐츠·제휴로 리드를 모아 상담까지 잇는 캠페인으로 채워져 있습니다. 그래서 이 공고에서는 유료 광고 밖에서 리드를 만들어 본 경험과 그 리드가 상담·결제로 넘어간 숫자가 함께 무게를 가집니다.
팀스파르타가 지금 어떤 사업에 집중하고 있는지는 팀스파르타 채용 분석에서 이어서 볼 수 있습니다.
1하게 될 업무
담당 사업의 목표와 퍼널 현황을 이해하고, 고객 획득과 전환을 높일 새로운 성장 기회를 발견합니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고는 전략팀이 도전적인 사업 목표와 현재 성과 사이의 차이를 좁힐 전략을 세운다고 소개했으므로, 성장 기회도 목표와 퍼널 숫자의 차이에서 찾게 됩니다. 맡았던 사업에서 목표를 따라가지 못한 퍼널 단계를 찾아 새 시도를 붙여 본 경험이라면 그 단계와 시도 전후의 숫자가 이 업무에 대한 가장 직접적인 근거가 됩니다.
타겟 고객의 고민과 행동, 관심 채널을 조사하고 새로운 리드 확보 기회를 찾아 실험을 제안합니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고의 성장 항목은 '어떤 고객이 어디에 모여 있는지, 어떤 접점과 메시지가 유효할지' 가설을 세우는 일을 먼저 꼽았습니다. 고객 인터뷰나 커뮤니티 관찰처럼 어떤 근거로 새 채널을 골랐고 그 실험이 어떤 결과를 냈는지가 이 업무와 바로 이어지는 경험입니다.
고객의 관심·참여 조건·준비 시점을 바탕으로 고객군을 구분하고, 리드 확보부터 육성, 유효 상담 기회(SQL)로의 전환까지 캠페인 흐름을 설계합니다.
이렇게 볼 수 있어요
교육 상품은 첫 접점과 결제 사이에 정보 탐색, 참여 검토, 상담과 지원 단계가 있다고 공고가 적었습니다. 모은 리드 수보다 그 리드가 상담으로 몇 퍼센트 넘어갔는지와 준비 시점이 다른 고객에게 메시지를 어떻게 나눠 보냈는지를 중심으로 설명할 수 있어야 합니다.
콘텐츠·웨비나·제휴 등 고객에게 도달할 방법을 선택하고, 모집 콘텐츠와 신청 페이지 제작부터 실제 운영까지 수행합니다.
이렇게 볼 수 있어요
회사 팀블로그의 '10분의 1 지출 챌린지' 글은 유료 광고비를 줄인 기간에 매주 부트캠프 설명회로 고객을 라이브로 만나 결제 전환율이 올랐다고 소개했습니다. 웨비나나 설명회를 기획부터 신청 페이지, 당일 운영까지 맡아 본 경험이 있다면 신청자 수와 이후 상담·결제 전환을 함께 적을 수 있습니다.
기존 회원과 미전환 고객을 대상으로 이메일 등 후속 캠페인을 운영하고, 고객 반응에 따라 메시지와 다음 행동을 다르게 설계합니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고의 CRM 솔루션 칸에는 Braze가 있고, 전략팀 안에는 고객 관계를 설계하는 CRM 파트가 따로 있습니다. 미전환 고객에게 보낸 후속 메시지를 열람·클릭·무응답 같은 반응에 따라 나눠 설계해 본 경험이라면 분기 기준과 전환 결과를 한 장으로 정리해 두는 게 좋습니다.
실험 결과를 정리해 효과 있는 액션은 확장하고, 실패한 실험은 원인을 분석해 다음 가설로 연결합니다.
이렇게 볼 수 있어요
회사 코드북은 새로운 시도의 '기본은 실패'라고 적었고, 공고도 기대한 결과가 나오지 않으면 방식을 바꿔 다시 시도한다고 적었습니다. 실패한 캠페인 하나를 골라 원인을 무엇으로 판단했고 다음 실험에서 무엇을 바꿨는지가 한 흐름으로 이어지는 사례는 이 업무의 순환과 같은 모양입니다.
2자격 요건
마케팅 캠페인의 기획부터 제작·세팅·운영·성과 확인까지 직접 수행해 본 경험이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
업무에 모집 콘텐츠와 신청 페이지 제작이 들어 있고 포트폴리오가 필수라서, 캠페인 하나를 처음부터 끝까지 맡은 기록이 포트폴리오의 중심이 됩니다. 기획안, 만든 콘텐츠, 세팅한 도구, 결과 숫자를 캠페인 단위로 묶으면 포트폴리오 한 건에 이 요건의 다섯 단계가 모두 담깁니다.
리드 확보 이후 육성과 상담 전환의 중요성을 이해하고, 고객의 상태에 맞는 메시지·접촉 시점·후속 액션을 설계할 수 있어야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고의 성장 항목은 고객의 관심과 준비 상태, 전환을 망설이는 이유를 살펴 고객 획득 방식을 찾는다고 적었습니다. 리드가 상담으로 넘어가지 않던 구간을 찾아 메시지나 접촉 시점을 바꾼 경험이 있다면 바꾸기 전후의 전환율로 말할 수 있습니다.
콘텐츠와 메시지를 직접 작성하고, 데이터와 고객 반응을 바탕으로 다음 행동을 결정할 수 있어야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고는 데이터 분석 도구로 GA4, Amplitude와 함께 Redash, Databricks를 적었습니다. 직접 쓴 문구를 두 가지 이상 시험해 데이터로 하나를 고른 사례에는 작성과 판단이 함께 들어 있습니다.
필요한 협업을 적극적으로 요청하고, 성과가 기대에 못 미칠 때에도 방법을 바꿔 다시 시도해 본 경험이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
리드를 상담으로 넘기는 이 업무의 끝에는 상담과 CRM을 맡는 동료가 있고, 우대 사항에도 CRM·세일즈·콘텐츠 동료와 전환 과제를 푼 경험이 있습니다. 성과가 안 나왔을 때 다른 팀에 무엇을 요청해 방법을 바꿨는지가 이 요건에 대한 구체적인 사례입니다.
도전적인 목표를 향해 스스로 기회를 제안하고, 새로운 채널과 도구를 익혀 빠르게 실행할 수 있어야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고는 업무 효율화·자동화 도구로 Zapier, Claude, n8n을 적었고, 회사는 2026년 3월 전 직군에 n8n과 Claude Code 교육을 했다고 밝혔습니다. 처음 써 보는 채널이나 도구를 익혀 몇 주 안에 캠페인에 붙인 경험이라면 익힌 기간과 그 결과가 '빠르게 실행'을 숫자로 보여 줍니다.
3우대 사항
B2B 또는 상담·세일즈 전환이 중요한 리드 획득형 서비스에서 인턴·주니어 마케터로 일해 본 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
이 공고의 캠페인이 향하는 곳이 결제보다 앞 단계인 유효 상담 기회(SQL)라서, 리드를 상담이나 세일즈에 넘기는 구조에서 일해 본 경험이 업무와 바로 이어집니다. 인턴 기간의 경험이라도 리드 수와 상담 전환 수를 함께 다뤘다면 그 두 숫자가 이 우대에 가장 가까운 기록입니다.
교육·커리어·금융 등 고객의 검토 기간이 길고 의사결정 부담이 큰 서비스의 전환을 개선해 본 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고는 팀스파르타 교육 상품을 고객이 진로와 시간을 두고 고민하고 비교한 뒤 선택하는 고관여 상품이라고 소개했습니다. 검토 기간이 긴 상품을 다뤄 봤다면 고객이 결정을 미루는 이유를 무엇으로 봤고 그 이유를 줄이려고 어떤 접점을 더했는지 말할 수 있습니다.
CRM·세일즈·콘텐츠 등 여러 기능의 동료와 고객 전환 과제를 해결해 본 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
전략팀 안에는 채널·예산 운영과 CRM 파트가 따로 있어서 Growth Manager가 설계한 캠페인은 여러 파트의 실행을 거쳐 고객에게 갑니다. 맡을 사업이 기업 고객 쪽이라면 회사 안의 Account Executive (AX Consultant) 공고처럼 '충분히 검증된 SQL' 기업을 넘겨받아 수주를 맡는 세일즈가 다음 단계를 맡습니다. 그래서 어떤 리드를 SQL로 넘길지 세일즈와 기준을 맞춘 경험도 이 우대에 쓰입니다. 다른 기능의 동료와 전환 목표를 나눠 맡은 경험이라면 내가 맡은 부분과 함께 낸 결과를 나눠 적어야 협업 범위가 분명합니다.
AI 도구와 자동화로 콘텐츠 제작·분석·운영의 효율을 높여 본 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
회사는 AI 네이티브 조직 전환을 선언했고, 팀블로그에는 비개발 직군이 업무 자동화 도구를 직접 만든 사례가 실려 있습니다. 콘텐츠 초안이나 성과 리포트를 AI 도구로 자동화한 경험이 있다면 줄어든 시간과 그 시간으로 더 돌린 실험 수를 함께 보여 줄 수 있습니다.
4기타 사항
- 게시일 : 2026년 9월 11일
- 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
- 근무지 : 서울특별시 강남구 테헤란로 311 아남타워 3-4F
- 경력 조건 : 경력 1~3년
- 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.
쓰는 기술
공고 본문에 적힌 기술만 모은 목록입니다.
- Excel
- Google Sheets
- GA4
- Amplitude
- Redash
- Databricks
- Braze
- Zapier
- Claude
- n8n
전형과 지원
분석 시점(2026년 10월 27일) 채용 사이트의 정규직 공고 23건 가운데 15건이 서류 전형, 화상 인터뷰, 동료 인터뷰, 리더 인터뷰, 최종 합격 순서를 적었습니다. 화상 인터뷰 없이 서류 뒤 바로 동료 인터뷰로 가는 공고가 6건이었고, 게임 기획 공고는 서류 뒤에 과제 전형을, AI-Native Product Owner 공고는 동료 인터뷰 없이 화상 인터뷰 뒤 리더 인터뷰를 두었습니다.
인터뷰 세 단계
채용 문답 글은 화상 인터뷰가 약 20~30분 동안 이력서를 기반으로 업무 역량을 이야기하는 자리이고, 동료 인터뷰부터는 대면으로 팀장·파트장, 팀 동료, 타 팀 협업 관계자를 만나 경험과 직무 역량, 일을 대하는 태도를 더 깊이 이야기한다고 설명했습니다. 마지막 리더 인터뷰는 공동 창업자와 팀장 등 리더가 경험과 앞으로의 계획, 일에 대한 가치관을 묻는 자리라고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
동료·리더 인터뷰가 모두 대면이고 두 번 모두 컬처핏을 함께 본다고 밝혔습니다(AI-Native Product Owner 공고는 동료 인터뷰 없이 리더 인터뷰로 갑니다). 동료 인터뷰에는 다른 팀 사람도 들어오므로 협업 사례를, 리더 인터뷰에는 앞으로의 계획을 따로 준비해 두면 같은 이야기를 두 번 하지 않게 됩니다.
단계마다 보는 것
채용 문답 글은 서류에서 이력서의 역량이 공고의 '이런 분을 찾고 있어요'와 일치하는지를, 과제에서 문제를 정확하게 정의하는 역량과 논리적 사고를 확인한다고 적었습니다. 인터뷰에는 세 핵심가치(빠르게 · 와우하게 · 진정성있게)대로 일한 경험을 묻는 질문을 꼭 넣는 편이라고 밝혔습니다.
이렇게 볼 수 있어요
서류 검토 기준이 공고의 자격 요건 절과 직접 대조하는 방식이라, 자격 요건 항목마다 이력서의 어느 경험과 이어지는지 한 번씩 확인하고 내는 게 좋습니다. 디자인 직무 과제에서는 정렬과 여백 같은 디테일을 매우 중요하게 본다고도 적었습니다.
제출 서류와 포트폴리오
합류 여정 페이지 FAQ는 서류 양식이 자유이고 모든 서류를 PDF로 내 달라고 안내합니다. 공고들은 서류에서 연봉 관련 정보를 빼 달라고 적었고, 분석 시점 정규직 공고 23건 가운데 9건이 포트폴리오를 필수로 적었습니다(디자인·게임·마케팅·커리큘럼 기획·PO 등).
이렇게 볼 수 있어요
지원하는 공고의 제출 서류 줄에서 포트폴리오가 필수인지 선택인지 먼저 확인해야 합니다. 웹 링크는 이력서나 포트폴리오 파일 안에 넣어 내라고 안내하므로, 노션 같은 링크를 쓴다면 공유 권한까지 확인해 두라는 채용 문답 글의 당부도 함께 챙길 만합니다.
결과 안내와 재지원·중복 지원
FAQ는 서류 결과를 영업일 기준 7일 이내, 인터뷰 결과를 평균 1~3일 안에 합격·불합격 모두 안내한다고 답합니다. 다른 포지션에는 기한과 상관없이 다시 지원할 수 있고, 같은 포지션은 재지원 불가 기간을 정하지 않았지만 6개월 정도 뒤 재지원을 권장하며, 여러 포지션에 동시에 지원할 수 있다고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
동시에 지원해도 포지션마다 평가자와 기준이 달라 전형은 따로 진행됩니다. 채용 문답 글은 지나치게 많은 포지션에 지원하면 직무에 대한 진정성이 부족해 보일 수 있다고 적었으므로, 비슷한 공고가 여럿이면 업무 절을 비교해 내 경험과 가장 맞는 공고에 집중하는 쪽이 낫습니다.
수습과 병역특례
분석 시점 정규직 공고는 모두 3개월 수습기간이 있고 수습기간에도 급여를 100% 지급한다고 적었습니다. FAQ는 개발 직군에 한해 산업기능요원(보충역) 채용이 가능하고 이 경우 별도 채용 공고를 올리며, 전문연구요원은 불가하다고 답합니다.
이렇게 볼 수 있어요
병역특례로 지원하려면 일반 공고가 아니라 산업기능요원 별도 공고를 찾아야 합니다. 개발 외 직군은 병역특례 대상이 아니라고 FAQ가 밝혔습니다.
이 공고만 다른 점
이 공고는 화상 인터뷰 없이 서류 전형 뒤 바로 동료 인터뷰(40분)와 리더 인터뷰(40분)로 갑니다.
서류에서 포트폴리오를 함께 내고, 첫 인터뷰부터 대면으로 팀 동료와 협업 조직 사람을 만납니다. 포트폴리오에 담은 캠페인 하나를 골라 실패한 시도와 바꾼 방법까지 동료 인터뷰에서 곧바로 이야기할 수 있게 준비해 두는 게 좋습니다.
지원 전 준비할 것
- 1
퍼널 단계별 캠페인 기록
리드 확보, 육성, 상담 전환까지 이어진 캠페인 하나를 골라 단계별 숫자와 메시지를 바꾼 이력을 포트폴리오에 정리합니다.
- 2
광고 밖에서 모은 리드
웨비나, 콘텐츠, 제휴, 커뮤니티로 리드를 모은 시도를 성공과 실패 모두 모아 결과 숫자와 함께 준비합니다.
- 3
공고에 적힌 도구 정리
GA4, Amplitude, Braze, n8n처럼 공고가 꼽은 도구 가운데 써 본 것을 어떤 일에 썼는지와 함께 이력서에 남깁니다.