이 자리가 왜 생겼을까요
아시아경제 보도에 따르면 에이블리의 2025년 서비스 매출은 2,273억 원으로 20.2% 늘었고, 기사는 그 배경으로 뷰티, 푸드, 음반 같은 카테고리 확장과 남성·글로벌 사업의 성장을 들었습니다. 같은 기사에서 남성 패션 앱 4910의 2025년 거래액은 전년보다 137% 늘었습니다. 이 공고의 업무는 스쿼드·팀·서비스·BM별 수익성 분석과 간접비 배부 기준 세팅, 경영진 의사결정을 돕는 대시보드 기획입니다. 사업이 여러 갈래로 늘어난 회사에서 사업 단위별 손익을 나눠 보게 되므로 공통비를 어떤 기준으로 나눴고 그 기준을 사업 조직과 어떻게 맞췄는지를 지원서에 자세히 쓸 수 있습니다.
에이블리가 지금 어떤 사업에 집중하고 있는지는 에이블리 채용 분석에서 이어서 볼 수 있습니다.
1하게 될 업무
스쿼드·팀·서비스·BM별 수익성 분석을 담당합니다.
이렇게 볼 수 있어요
수익성을 보는 단위가 네 가지로 적혀 있습니다. 사업부나 제품별 손익을 내 본 경험이 있다면 어떤 단위로 나눴고 매출과 비용을 무엇에 맞춰 붙였는지가 경력 설명의 중심이 됩니다.
예산 관리와 간접비 배부 기준 세팅, 배부 전후 손익계산서 관리를 수행합니다.
이렇게 볼 수 있어요
배부 기준을 정하는 일부터 맡습니다. 공통비를 인원, 매출, 사용량 가운데 무엇으로 나눴는지와 그 기준을 바꾸기 전후로 사업별 손익이 어떻게 달라졌는지가 이 업무의 실제 모습입니다.
경영진 의사결정을 지원하는 대시보드를 기획하고 관리합니다.
이렇게 볼 수 있어요
회사는 에이블리, 4910, 일본 앱 아무드 세 서비스를 운영합니다. 그래서 경영진이 볼 화면에는 서비스와 BM별 손익을 나란히 놓는 구성이 필요합니다. 대시보드 기획은 숫자를 만드는 데서 그치지 않고 볼 지표를 정하고 SAP 같은 원천 데이터와 연결해 갱신 주기를 잡는 일까지 포함합니다. 직접 기획한 리포트나 대시보드가 어떤 결정에 쓰였는지가 이 업무의 가장 직접적인 사례입니다.
재무 데이터를 통합·분석해 계획·예측 자료를 만들고 수익성 리포팅을 제공합니다.
이렇게 볼 수 있어요
회사의 2025년 서비스 매출 성장은 뷰티, 푸드, 음반 같은 카테고리 확장과 남성·글로벌 사업이 함께 이끌었습니다. 같은 해 4910 거래액은 137% 늘었습니다. 성장 속도가 다른 사업이 섞여 있으면 사업 단위 계획·예측과 실적의 차이를 원인별로 설명하는 일이 수익성 리포팅의 큰 부분을 차지합니다. 예산이나 전망을 세우고 실적과의 차이를 분석해 본 경험은 어떤 단위로 했는지와 함께 밝히는 편이 업무와 가깝습니다.
관리회계 체계를 지속적으로 고도화합니다.
이렇게 볼 수 있어요
이미 있는 체계를 운영하는 데 더해 계속 손보는 일까지 업무입니다. 배부 기준이나 리포트 주기를 바꿔 수작업을 줄인 경험이 있다면 바꾸기 전과 후를 나란히 보여 줄 수 있습니다.
2자격 요건
재무·회계 경력이 4~5년 이상이고, 관리회계 또는 사업부·BM별 손익 분석 업무를 해 본 사람을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
같은 회계팀 결산 담당자 공고는 재무·회계 3~5년 이상에 비용·전표·결산 경험을 요구하고 이 공고는 4~5년 이상에 관리회계 또는 손익 분석 경험을 요구합니다. 회사에 따라 사업부 손익 분석은 회계팀이 아니라 FP&A나 경영기획 조직이 맡기도 합니다. 결산이나 세무를 함께 해 온 경력이라면 그 가운데 사업 단위 손익을 맡은 일을 자세히 쓸 수 있습니다.
예산 관리, 간접비 배부, 손익계산서 관리 같은 관리회계 실무 경험을 보유한 사람을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
에이블리는 목적 조직인 스쿼드와 기능 조직인 실·팀을 함께 운영합니다. 이 공고의 수익성 분석 단위도 스쿼드와 팀을 함께 다룹니다. 한 사람이 두 조직에 걸쳐 있으면 인건비 같은 간접비를 어느 단위에 얼마나 붙일지가 배부 기준의 쟁점이 되기 쉽습니다. 예산, 간접비 배부, 손익계산서 가운데 직접 해 본 일과 그때 쓴 배부 기준을 함께 보여 주면 설명이 구체적이 됩니다.
SAP 등 ERP와 데이터 분석 도구로 재무 데이터를 다뤄 본 사람을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
SAP를 예로 들었지만 조건은 ERP 전반과 데이터 분석 도구입니다. 쓴 ERP 이름과 데이터를 뽑아 가공한 도구(엑셀, SQL, BI 툴 등)를 함께 밝히면 대시보드 업무와의 연결이 보입니다.
복잡한 재무 데이터를 명확하게 정리해 다양한 이해관계자와 커뮤니케이션할 수 있는 사람을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
이 담당자는 수익성 분석 결과를 각 사업 조직과 경영진에게 전합니다. 회계를 모르는 상대에게 손익 차이를 설명해 결정을 이끈 사례를 들 수 있습니다.
3우대 사항
회계·경영·경제 같은 상경계열 전공자를 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
이 공고의 관리회계는 스쿼드·팀·서비스·BM별로 간접비를 배부하고 손익을 나눠 보는 일입니다. 전공이 다르다면 배부 기준을 세우거나 사업 단위 손익을 만들어 본 실무가 전공 지식을 대신 보여 줍니다.
관리회계·재무분석 관련 자격증을 보유한 사람을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
같은 회계팀 결산 담당자 공고가 전산회계·전산세무를 예로 든 것과 달리 이 공고는 관리회계와 재무분석 쪽 자격증을 우대합니다. 이 분야에서 흔히 꼽히는 자격은 미국 관리회계사(CMA)나 재경관리사, CFA입니다. 보유한 자격증은 관리회계나 재무분석과 어떻게 관련되는지가 보이도록 정확한 명칭으로 적는 것이 좋습니다.
스쿼드·사업부 단위 손익 분석이나 대시보드 기획 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
회사는 문제가 정의될 때마다 스쿼드를 꾸리고 조직이 문제 중심으로 자주 바뀐다고 설명합니다. 스쿼드 단위 손익은 조직이 바뀔 때마다 단위와 과거 숫자를 다시 맞추는 일이 따라오기 쉽습니다. 작은 조직 단위로 손익을 나눠 본 경험이 있다면 단위가 몇 개였고 얼마나 자주 보고했는지, 개편 때 어떻게 다시 맞췄는지를 함께 밝힐 수 있습니다.
빠르게 성장하는 커머스·플랫폼 조직에서 관리회계 체계를 경험해 본 사람을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
사업과 조직이 늘면 손익을 나누는 단위도 함께 바뀝니다. 재직 중 새 사업이 생겼을 때 손익 단위와 배부 기준을 어떻게 고쳤는지가 이 우대 사항과 맞는 경험입니다.
4기타 사항
- 게시일 : 2026년 9월 7일
- 고용형태 : 정규직
- 근무지 : 신논현 (서울특별시 서초구 강남대로 465, A,B동 6층,9층,A동 17층 (서초동))
- 경력 조건 : 경력 4년 이상
- 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.
쓰는 기술
공고 본문에 적힌 기술만 모은 목록입니다.
- SAP
전형과 지원
에이블리 채용 FAQ는 전형이 직무별로 다르다고 답하고 각 공고 하단의 합류 여정을 보라고 안내합니다. 공통 뼈대는 서류, 직무 인터뷰, 최종 인터뷰이고 그 사이와 뒤에 무엇이 들어가는지가 공고마다 다릅니다.
공고마다 다른 중간 단계
공고에 따라 서류 다음에 사전 과제나 라이브 코딩테스트가 오고 직무 인터뷰가 한 번이거나 심층 직무 인터뷰까지 두 번입니다. 사내 변호사와 법무 리더 공고는 서류 다음에 사전 인터뷰를 두고, 풀필먼트운영실 운영 리더, 법무 리더, 컬쳐팀 리드, 라이프 비즈니스 리드, 프로덕트 매니저 리드 (PM Lead) 공고는 최종 인터뷰 뒤에 레퍼런스 체크를 둡니다. CX 지식관리 담당자 공고는 사전 과제를 직무 인터뷰와 한 단계로 묶고, 그 인터뷰에서 과제 리뷰와 별도의 현장 과제를 함께 진행한다고 적었습니다. CX 가디언 공고도 직무 인터뷰 단계에서 모의 상담 형식의 현장 테스트를 함께 진행한다고 적었습니다. 엔지니어용 합류 여정 가이드는 심층 직무 인터뷰가 일부 엔지니어 포지션에만 있고 CTO가 참여한다고 적었지만, 엔지니어가 아닌 IT 매니저, 트렌드패션 영업 MD, 광고 사업 개발 매니저(브랜드), 제휴 영업 담당자 공고에도 심층 직무 인터뷰(화상)가 있습니다.
이렇게 볼 수 있어요
같은 회사에 두 공고를 함께 보고 있다면 준비가 달라질 수 있습니다. 공고 하단의 '합류 여정을 소개해요' 절을 먼저 읽고 과제가 있는지부터 확인하세요.
최종은 대표와 30분
합류 여정 가이드에 따르면 최종 인터뷰는 대표와 약 30분 동안 화상으로 진행되고 비즈니스 방향과 비전, 문화를 공유하는 자리입니다. 다만 임팩센터의 안전관리자, 보건관리자, CX 지식관리 담당자, CX 가디언 공고는 최종 인터뷰를 대면으로 적었습니다. 서류부터 최종 합격까지 약 2~4주가 걸린다고 적었고, 채용 FAQ는 보통 1개월 이내라고 답합니다.
이렇게 볼 수 있어요
마지막 단계가 문화와 방향에 관한 대화이므로 ABLY WAY 세 가지에 대한 내 생각을 정리해 두는 것이 최종 준비의 중심입니다. 다른 회사 일정과 겹쳐 볼 때는 한 달 안쪽으로 잡으면 됩니다.
중복 지원은 되지만 동시 진행은 안 됩니다
여러 공고에 지원할 수는 있지만 전형은 동시에 진행하지 않고 가장 적합한 포지션으로 결과와 다음 단계를 안내합니다. 같은 포지션은 최종 결과 안내 후 6개월 뒤 재지원을 권장하고 다른 포지션은 기간 제한이 없습니다. 서류 불합격도 결과를 알려 주지만 전형 피드백은 주지 않습니다.
이렇게 볼 수 있어요
두 공고에 함께 지원하면 회사가 하나를 골라 진행합니다. 원하는 쪽이 분명하다면 그 공고 하나에 집중하고, 떨어지더라도 다른 포지션은 바로 지원할 수 있다는 점을 순서 계획에 넣으세요.
자유 양식과 수습 3개월
채용 FAQ에 따르면 지원 서류는 양식이 자유롭고 PDF로 내는 것을 권장합니다. 합류 여정 가이드는 경험을 나열하기보다 Why와 How를 중심으로 쓰기를 추천합니다. 포트폴리오와 노션, GitHub 링크도 함께 낼 수 있습니다. 인턴을 제외한 정규직은 수습 3개월이 있고 그 기간 급여는 차등이 없습니다. 임팩센터에서 일하는 안전관리자, 보건관리자, CX 지식관리 담당자, CX 가디언, 풀필먼트운영실 운영 리더 공고는 3개월 시용 계약 뒤 역량과 퍼포먼스를 바탕으로 정규직 전환 여부를 정한다고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
양식이 자유인 만큼 경험마다 왜 그렇게 했는지가 드러나게 쓰는 편이 이 회사의 안내와 맞습니다. 외국인도 근무 가능한 비자가 있으면 지원할 수 있지만 전형과 협업은 한국어로 진행됩니다.
이 공고만 다른 점
과제나 코딩 테스트 없이 직무 인터뷰와 최종 인터뷰를 모두 화상으로 봅니다.
전형은 서류전형, 직무 인터뷰(화상), 최종 인터뷰(화상), 최종합격 순입니다. 과제 단계가 없으므로 손익 분석 사례는 직무 인터뷰에서 말로 설명하게 됩니다.
지원 전 준비할 것
- 1
손익 단위와 배부 기준 정리하기
맡았던 손익 분석마다 단위(사업부, 제품, 채널 등)와 간접비 배부 기준을 표로 정리합니다. 기준을 바꾼 적이 있다면 바꾼 이유와 결과도 한 줄씩 붙여 둡니다.
- 2
대시보드·리포트 결과물 준비하기
직접 기획한 경영 리포트나 대시보드가 있다면 민감한 숫자를 지운 화면을 준비합니다. 누가 어떤 결정에 썼는지를 함께 설명할 수 있으면 대시보드 기획 업무에 대한 답이 됩니다.
- 3
에이블리 사업 구성 살펴보기
여성 패션 앱 에이블리, 남성 패션 앱 4910, 일본 앱 아무드처럼 회사가 운영하는 서비스를 살펴보고 각 서비스의 매출이 어디서 나오는지 정리해 봅니다. BM별 수익성 분석이 어떤 단위로 이뤄질지 가늠하는 데 쓸 수 있습니다.