수요와 단가가 늘 흔들리는 일이라 유통·물류 이력서에는 결과 숫자만 남고 그 안에서 본인이 통제한 부분은 잘 보이지 않습니다. 잘 팔린 해와 잘 막아낸 해를 같은 문장으로 적으면 판단력이 전해지지 않습니다. 진단은 이력서를 경험의 시장 경쟁력과 표현·전달 두 갈래 14개 항목으로 봅니다. 점수를 붙이는 자리가 아니라 적힌 문장을 근거로 무엇이 부족하고 어떻게 바꾸면 되는지 알려주는 자리예요. 직무를 고르면 해당 직무의 피드백·진단 예시로 이어집니다.
유통·물류 이력서는 다룬 규모가 먼저 보이고 그 다음이 판단입니다. 구매·자재 관리는 품목 수와 거래처 수에 더해 단가나 납기를 바꾼 협상 사례를 적어 두면 좋습니다. 물류·SCM은 처리 물량과 리드타임을 숫자로 쓰고 그 숫자가 어떻게 달라졌는지 함께 두는 편이 낫습니다. 유통·MD는 담당 카테고리 매출과 취급 상품 수 외에 무엇을 들여오고 무엇을 뺐는지가 드러나야 합니다.
직무를 고르면 그 직무 이력서를 14개 항목으로 진단한 예시를 볼 수 있어요.