이 자리가 왜 생겼을까요
공고는 비상교육이 AI와 플랫폼을 통해 '콘텐츠를 넘어 학습의 전 과정을 연결'하고 더 나은 교육 경험을 만들고자 한다고 소개하고, 주요사업으로 AllviA를 적었습니다. 비상교육은 2026년 2월 기자간담회에서 AI 플랫폼 올비아와 'AI 조교 에이전트'를 공개하고 10여 개 산학 파트너와 글로벌 얼라이언스를 출범했다고 밝혔습니다. 2025년 사업보고서의 개발 실적에는 2021년 11월 에듀테크 플랫폼 'AllviA' 개발이 있습니다. 이 공고는 그 주요사업 아래에서 개발 범위와 일정, 리스크, 출시 기준을 관리하는 일을 맡기고, 자격 요건에 복수 시스템의 통합 및 전환 프로젝트 경험을 두었습니다. 여러 시스템을 하나로 묶거나 옮기는 프로젝트를 관리해 본 경험이 있다면 이력서에서 가장 자세히 적을 만한 경력입니다.
비상교육이 지금 어떤 사업에 집중하고 있는지는 비상교육 채용 분석에서 이어서 볼 수 있습니다.
1하게 될 업무
단계별 실행 계획과 개발 범위별 WBS를 수립하고, 일정과 진척 등 프로젝트의 진행 현황을 관리합니다.
이렇게 볼 수 있어요
업무에는 성과 분석에 따른 개발 범위 확대·조정 지원도 있어 WBS의 기준인 개발 범위가 도중에 바뀔 수 있습니다. 범위가 바뀔 때마다 WBS와 일정을 다시 짜고 진척 현황에 반영해 본 경험이 이 업무에 가깝습니다. 관리한 프로젝트의 기간, 인원, WBS 작업 수를 붙이면 규모도 함께 보입니다.
사업 부서의 요구사항을 접수·검토해 반영하는 프로세스 운영을 담당합니다.
이렇게 볼 수 있어요
같은 회사 에듀테크 서비스 기획 및 운영 공고는 PRD와 정책서를 직접 쓰는 자리입니다. 이 공고는 사업 부서가 낸 요구를 받아 검토하고 개발 범위에 반영하는 절차를 운영합니다. 변경 요청이 들어왔을 때 일정·리스크 영향을 따져 받아들이거나 미룬 기준을 설명할 수 있어야 합니다.
성과 분석을 바탕으로 개발 범위의 확대·조정과 관련한 의사결정을 지원합니다.
이렇게 볼 수 있어요
PM은 범위 결정을 직접 내리기보다 그 결정의 근거가 되는 분석을 만듭니다. 지표를 근거로 범위를 줄이거나 늘리자는 제안이 채택된 사례가 있다면 대표 사례로 고를 만합니다.
프로젝트 리스크 지표를 관리하고, 리스크별 대응 방안과 적용 시점을 판단해 대응을 실행합니다.
이렇게 볼 수 있어요
리스크를 목록으로 적는 데서 끝나지 않고 대응 시점까지 PM이 정합니다. 리스크를 미리 잡아 일정 지연을 막은 사례라면 언제 무엇을 보고 판단했는지가 핵심입니다.
아키텍처 의사결정이 일정에 주는 영향을 분석하고 계획에 반영합니다.
이렇게 볼 수 있어요
기술 결정을 직접 내리지는 않아도 그 결정이 일정에 미치는 영향은 PM이 계산합니다. 개발 리더와 함께 기술 선택지의 일정 차이를 비교해 본 경험이 있다면 어떤 결정이었고 일정이 얼마나 달라졌는지 숫자로 남겨 둘 필요가 있습니다.
출시 기준의 합의에 맞춰 테스트·검수 일정을 수립하고, 출시 후 안정화 계획을 수립합니다.
이렇게 볼 수 있어요
출시 판단 기준을 먼저 합의하고 그에 맞춰 검수 일정을 짭니다. 출시 체크리스트나 승인 절차를 만든 경험이 있다면 우대 사항의 출시 프로세스 수립·정착 경험으로도 적을 수 있습니다.
개발 성과 지표를 관리하고 내부 보고와 커뮤니케이션을 담당합니다.
이렇게 볼 수 있어요
관리하는 개발 성과 지표는 업무의 범위 확대·조정 의사결정 지원과 자격 요건의 경영진 보고에 함께 쓰입니다. 정기 보고서에 어떤 지표를 어떤 주기로 넣었는지부터 정리합니다. 그 지표로 범위나 일정 결정이 바뀐 사례가 있다면 보고 업무의 수준이 드러납니다.
2자격 요건
소프트웨어 개발 프로젝트 관리 경력이 8년 이상 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고 머리 라벨의 경력은 13년 이상이고 자격 요건에는 소프트웨어 개발 프로젝트 관리 경력 8년이 따로 적혀 있습니다. WBS 수립, 일정·리스크 관리, 출시 일정 수립처럼 이 공고 업무에 적힌 일을 맡은 프로젝트는 기간과 함께 구체적으로 밝혀 두세요.
대규모 프로젝트 리딩 경력이 3년 이상 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
'대규모'의 기준은 공고에 없지만 우대 사항에 100명 내외 규모의 다조직 프로그램 관리 경험이 있습니다. 리딩한 프로젝트마다 참여 인원과 조직 수를 밝혀 두면 규모를 비교하기 쉽습니다.
프로젝트 진행 단계 및 게이트 방식의 프로젝트 운영 경험이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
단계마다 통과 기준을 두고 다음 단계로 넘어가는 방식을 써 본 경험을 봅니다. 게이트마다 무엇을 확인했고 기준을 못 넘었을 때 어떻게 처리했는지 설명할 준비를 해 두세요.
프로젝트의 범위, 일정, 리스크 등 정량적 지표를 관리한 경험이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
업무의 리스크 지표 관리와 개발 성과 지표 관리가 자격 요건으로 다시 나옵니다. 관리한 지표의 이름과 계산 방식을 구체적으로 적어야 경험이 분명해집니다.
복수 시스템의 통합 및 전환 프로젝트를 관리한 경험이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
우대 사항의 '운영·유지보수와 신규 개발 업무가 병행되는 조직'과 함께 보면 이 요건의 통합·전환은 기존 시스템을 돌리면서 새 시스템으로 합치거나 옮기는 프로젝트일 가능성이 큽니다. 이런 전환은 병행 운영 기간, 데이터 이전, 전환 시점 결정이 일정과 리스크를 좌우합니다. 통합한 시스템 수와 전환 방식, 전환 중 생긴 문제와 처리 과정이 면접에서 꺼낼 사례입니다.
경영진 보고 및 부서 간 이해관계 조정 경험이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
업무의 사업 부서 요구사항 접수·검토와 100명 내외 다조직 프로그램 우대를 함께 보면 이 자리에서는 여러 부서의 요구가 한 개발 범위 안에서 부딪히기 쉽습니다. 회사 인재상의 '성숙한 소통을 하는 리더' 항목에도 '논리적으로 설득'하는 모습이 나옵니다. 부서끼리 요구가 부딪혔을 때 어떤 근거로 합의를 만들고 경영진에게 어떻게 보고했는지를 한 사례로 묶으면 1차와 2차 면접에 함께 쓰입니다.
공통사항으로 해외여행 또는 비자발급 요건에 결격사유가 없어야 하며, 남성은 병역필 또는 면제자여야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
업무 설명에 해외 출장은 적혀 있지 않습니다. 해외여행 결격 사유 조항은 해외 출장에 대비하는 뜻도 있지만, 형사재판을 받고 있거나 출국금지·여권이나 비자 발급 제한으로 출국할 수 없는 지원자를 간접적으로 거르려는 목적이 더 큽니다.
3우대 사항
에듀테크 및 콘텐츠 서비스의 개발 프로젝트 관리 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
공고는 AI와 플랫폼을 통해 '콘텐츠를 넘어 학습의 전 과정을 연결'하겠다고 소개합니다. 교육이나 콘텐츠 서비스 개발을 관리해 봤다면 서비스 이름과 사용자 규모를 적어 두면 됩니다.
애자일과 단계형 관리를 병행하는 혼합 방식의 프로젝트 운영 경험, 프로젝트의 운영·유지보수와 신규 개발 업무가 병행되는 조직을 관리한 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
필수 자격의 게이트 방식과 함께 애자일도 쓰는 조직입니다. 두 방식을 한 프로젝트에서 나눠 쓴 경험이 있다면 어느 부분에 어느 방식을 썼고 그 이유가 무엇이었는지 정리해 두세요.
100명 내외 규모의 다조직 프로그램 관리 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
필수 자격의 대규모 프로젝트 리딩과 이어지는 항목이고 규모를 100명 내외의 다조직 프로그램으로 적었습니다. 여러 조직이 함께 움직인 프로그램을 맡아 봤다면 조직 수와 인원, 조율 방식을 숫자로 정리해 두는 게 좋습니다.
출시 프로세스의 수립 및 정착 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
자격 요건의 게이트 방식 운영에서 출시는 마지막 게이트입니다. 이 우대는 그 기준을 조직이 실제로 따르게 만든 경험까지 봅니다. 개발·QA·사업 부서가 출시 판단 기준을 지키게 되기까지 무엇을 바꿨는지, 도입 전후로 출시 지연이나 출시 후 장애가 어떻게 달라졌는지를 밝히면 정착까지 해 본 경험이 분명해집니다.
PMP 등 프로젝트 관리 관련 자격을 우대하고, 공통사항에서 관련학과 전공자 및 자격증 소지자를 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
PMP는 단계형 관리에서 출발한 자격입니다. 2021년 개편으로 시험의 절반가량이 애자일·하이브리드 방식을 다루게 됐고 2026년 7월 개편 시험에서는 그 비중이 더 커졌습니다. 그래서 우대 사항의 혼합 방식 운영과도 이어집니다. 학력무관인 공고라 서류에서는 전공보다 자격이 바로 확인됩니다. PMP가 있다면 취득 연도와 함께 자격 칸에 적는 것이 좋습니다.
4기타 사항
- 게시일 : 2026년 9월 21일
- 고용형태 : 정규직
- 근무지 : 비상교육 본사 (과천)
- 경력 조건 : 경력 13년 이상
- 학력 조건 : 학력무관
전형과 지원
비상교육의 채용 절차는 서류 전형, AI 역량검사, 두 차례의 면접, 최종 합격 순이고 신입과 경력이 같은 절차를 거칩니다. 채용 FAQ는 서류 결과 발표에 최대 3주 정도가 걸린다고 안내합니다.
다섯 단계
서류 전형, AI 역량검사, 1차 면접(직무 평가), 2차 면접(컬처핏 평가), 최종 합격 순입니다. 서류 전형에서 신입은 자기소개서, 경력은 경력기술서를 반드시 내야 합니다. 포지션에 따라 절차가 바뀌거나 추가될 수 있다고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
1차는 직무, 2차는 컬처핏으로 면접마다 보는 것이 나뉘어 있습니다. 1차에는 업무 사례를, 2차에는 인재상과 믿음 일곱 문장에 맞춘 사례를 따로 준비하는 편이 좋습니다.
AI 역량검사
서류 전형 합격자에게 개별로 응시 안내가 가고, 온라인으로 진행하며 '약 3~40분 정도'가 걸린다고 적었습니다. FAQ는 정답이 있는 검사가 아니므로 너무 오래 생각하지 말고 솔직하게 응답하라고 안내합니다.
이렇게 볼 수 있어요
서류를 통과하면 면접 전에 온라인 검사를 한 번 더 거칩니다. 안내를 받은 뒤 조용한 환경에서 한 번에 응시할 시간을 미리 비워 두면 됩니다.
필기시험과 실무 테스트
특정 과목의 교과서·교재 개발 직군 신입은 1차 면접 때 과목별 문제풀이 형식의 필기시험을 1시간 내외로 볼 수 있다고 FAQ가 안내합니다. 채용 절차 페이지도 일부 직무(콘텐츠/교과서)에 지필평가가 있을 수 있다고 적었고, 미디어콘텐츠 기획 공고는 1차 면접에서 실무 테스트를 본다고 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
교과서·교재 신입은 1차 면접 때 필기시험이 있을 수 있고, 콘텐츠·교과서 직무에는 지필평가가 있을 수 있습니다. 지원한 과목의 교육과정 내용을 미리 훑어 두는 게 좋습니다.
중복 지원과 그 밖의 규칙
채용 절차 페이지에 따르면 여러 공고에 중복 지원할 수 있지만 서류 전형에 합격하면 채용 담당자와 사전 논의가 이뤄지고, 여러 포지션을 동시에 진행할 수는 없습니다. 모든 채용은 수시채용이라 합격자가 나오면 공고가 조기 마감될 수 있습니다. FAQ는 적힌 경력 연차에 못 미쳐도 그에 준하는 역량이 있으면 긍정적으로 평가한다고 밝혔고, 지원서는 3년 동안 보관한다고 안내합니다.
이렇게 볼 수 있어요
중복 지원은 되지만 한 번에 한 포지션만 진행하므로 가장 맞는 공고를 먼저 정해야 합니다. 연차가 조금 모자라도 공고의 업무를 해 본 경험이 분명하다면 지원을 미룰 이유가 줄어듭니다.
지원 전 준비할 것
- 1
관리한 프로젝트를 규모와 방식으로 정리하기
자격 요건이 소프트웨어 개발 프로젝트 관리 8년, 대규모 프로젝트 리딩 3년, 게이트 방식 운영을 함께 묻습니다. 프로젝트마다 기간, 인원, 조직 수, 운영 방식(게이트·애자일·혼합)을 표로 정리해 두면 경력기술서를 쓸 때 그대로 옮길 수 있습니다.
- 2
통합·전환 프로젝트 사례 하나 고르기
복수 시스템의 통합 및 전환 프로젝트 관리 경험이 필수 자격입니다. 전환 계획, 데이터 이전, 병행 운영 기간, 전환 뒤 안정화까지 한 사례를 단계별로 정리해 두면 1차 직무 면접에서 꺼낼 수 있습니다.
- 3
AllviA 관련 발표 살펴보기
공고가 주요사업으로 AllviA를 들었습니다. 2026년 2월 회사 보도자료에서 올비아와 AI 조교 에이전트가 어떤 서비스로 소개됐는지 읽어 두면 1차 직무 면접에서 개발 범위와 일정 관리 경험을 이 플랫폼에 빗대어 설명할 수 있습니다.