이 자리가 왜 생겼을까요
라라스윗 마케팅팀 인지셀 리더는 리더 인터뷰에서 초코바 바이럴 캠페인을 주도해 CPV 1원으로 2,000만 뷰를 확보했고 브랜드 검색량과 판매량이 함께 올랐다고 말했습니다. 이 공고는 광고·콘텐츠·프로모션을 연계해 KPI를 책임지고 가설-실행-검증 루프로 팀을 이끄는 일을 파트 리더에게 맡겼습니다. 자격 요건에는 '감'이 아니라 '근거'로 전략을 설계하는 사람이라고 적었습니다. 캠페인 하나를 가설, 실행, 검증 순서로 풀어 쓰고 그 과정에서 팀원을 어떻게 이끌었는지 덧붙이면 근거로 세운 전략과 리딩 경험이 한 사례 안에 담깁니다.
라라스윗이 지금 어떤 사업에 집중하고 있는지는 라라스윗 채용 분석에서 이어서 볼 수 있습니다.
1하게 될 업무
마케팅 전략 수립 및 실행 오너십: 시장·고객·경쟁사 분석으로 캠페인 전략을 세우고, 광고·콘텐츠·프로모션 등 여러 수단을 연계해 KPI 달성까지 책임집니다.
이렇게 볼 수 있어요
수단 하나가 아니라 여러 수단을 묶은 캠페인의 결과를 책임집니다. 광고와 콘텐츠, 프로모션을 함께 설계한 캠페인이 있다면 각 수단의 역할과 결과를 나눠 적을 수 있습니다.
성과 분석 및 팀 리딩: 주요 지표를 모니터링하고 문제를 빠르게 정의하며, 가설-실행-검증 루프를 반복해 팀이 올바른 방향으로 실행하도록 가이드합니다.
이렇게 볼 수 있어요
팀이 일하는 방식을 가설 루프로 이끄는 역할입니다. 팀원과 함께 가설을 세우고 검증한 주기를 설명할 수 있어야 합니다.
유관 부서 협업 및 의사결정: 커머스·브랜드·CRM 등 유관 부서와 소통하며 마케팅 목표 달성에 필요한 의사결정을 빠르게 이끕니다.
이렇게 볼 수 있어요
협업 부서가 이름으로 적혀 있습니다. 커머스나 CRM 쪽과 함께 목표를 맞추고 결정을 이끈 경험이 있다면 어떤 결정을 얼마나 빨리 내렸는지가 이 업무의 사례가 됩니다.
2자격 요건
마케팅 관련 경력 3년 이상과 팀 리딩 경험이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
라라스윗 채용 사이트의 마케팅팀 리더 인터뷰 제목은 「인턴에서 최연소 리더로」입니다. 그 인터뷰의 화자는 마케팅팀 안 셀 단위 조직인 인지셀의 리더입니다. 리딩 경험은 직책보다 가설-실행-검증 루프로 팀원의 실행을 이끈 일로 보여 주세요. 파트나 프로젝트 단위로 사람을 이끈 경험도 리딩 경험으로 적을 수 있습니다.
'감'이 아니라 '근거'로 전략을 설계하는 사람을 찾습니다.
이렇게 볼 수 있어요
근거로 전략을 세우는 방식은 가설-실행-검증 루프로 팀을 이끄는 업무와 같은 방향입니다. 전략을 세울 때 어떤 데이터나 레퍼런스를 근거로 삼았고 검증 결과로 무엇을 바꿨는지 적어 두면 그렇게 일해 온 방식이 드러납니다.
데이터와 레퍼런스로 목표를 정의하고 팀과 경영진을 설득할 수 있어야 합니다.
이렇게 볼 수 있어요
라라스윗 공채 교육은 가설사고를 「답을 가지고 시작하는 것」으로 정의했습니다. 경영진 설득도 목표를 먼저 내놓고 데이터와 레퍼런스로 받치는 순서가 그 정의와 맞습니다. 과거 캠페인의 CPV나 ROAS, 다른 브랜드 사례를 근거로 목표나 예산을 제안해 승인받은 과정이 이 요건의 사례가 됩니다.
광고·콘텐츠 전략을 직접 기획·실행해 유의미한 성과를 만들어 본 경험이 필요합니다.
이렇게 볼 수 있어요
리더 공고지만 광고·콘텐츠를 직접 기획하고 실행한 경험을 묻습니다. 가설-실행-검증 루프로 팀을 가이드하는 업무에서 팀원의 소재와 매체 운영을 판단하는 기준이 이 실행 경험에서 나옵니다. 본인이 직접 맡은 광고나 콘텐츠의 결과를 숫자로 보여 줄 수 있어야 합니다.
3우대 사항
커머스 기업에서 마케팅해 본 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
이 자리는 업무에서 커머스 부서와 협업합니다. 아이스크림 본부 리더 공고의 채널 포트폴리오에도 이커머스와 자사몰이 들어 있습니다. 커머스 기업에서 마케팅을 했다면 광고 지표에서 그치지 않고 전환율·객단가·재구매처럼 매출과 연결된 지표를 다뤄 본 범위를 밝히는 편이 좋습니다.
콘텐츠 반응을 데이터로 검증해 전략에 반영해 본 경험을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
콘텐츠 반응 검증은 바이럴 캠페인이 브랜드 검색량과 판매량을 함께 끌어올렸다는 리더 인터뷰처럼 콘텐츠 지표를 매출 지표까지 이어 보는 일과 맞물립니다. 콘텐츠 반응을 보고 광고나 프로모션 계획을 바꾼 사례가 있다면 어떤 지표를 봤는지 설명할 수 있습니다.
높은 목표 앞에서도 능동적으로 다음 할 일을 제안하고 실행까지 이어가는 사람을 우대합니다.
이렇게 볼 수 있어요
높은 목표 앞의 제안은 커머스·브랜드·CRM 부서와 빠르게 의사결정을 이끌 때 필요합니다. 목표에 못 미치던 캠페인에서 다른 부서에 먼저 실행안을 제안해 방향을 바꿔 본 적이 있다면 짧게 덧붙일 수 있습니다.
4기타 사항
- 게시일 : 2026년 6월 16일
- 고용형태 : 정규직(수습 3개월)
- 근무지 : 대한민국 서울특별시 강남구 영동대로 333, 4/8층
- 경력 조건 : 경력 3년 이상
- 학력 조건 : 해당 내용은 원본 공고에서 확인되지 않습니다.
전형과 지원
라라스윗 공고의 전형 이미지는 대부분 서류 접수, 1차 면접, 2차 면접, 처우 협의 순서이고 본부 리더 공고만 경영진 커피챗을 둡니다. 합류여정 FAQ가 단계별 결과 안내 기간과 재지원 규칙을 자세히 밝혀 두었습니다.
기본 단계
분석 시점 정규직 공고의 전형 이미지는 서류 접수, 1차 면접, 2차 면접, 처우 협의 순서였고, 네 번째 칸은 공고에 따라 「처우 협의·입사 안내」 또는 「처우협의·일정조율」이며 끝에 최종 입사가 붙는 공고도 있습니다. 아이스크림 본부 리더 공고만 '서류 접수 → 경영진 커피챗 → 최종 면접 → 처우 협의·입사 안내'였습니다.
이렇게 볼 수 있어요
채용 사이트 합류여정 페이지의 그림은 디자인·마케팅·영상 직군에 사전과제를 적었지만 분석 시점 마케팅 공고의 전형 이미지에는 사전과제가 없었습니다. 지원하는 공고 본문의 전형 이미지를 먼저 확인해야 일정을 정확히 잡을 수 있습니다.
면접에서 다룰 질문을 공고에 적었습니다
Talent Acquisition Manager 공고와 SCM 담당자 공고는 회사가 풀어야 할 문제 세 가지를 적고 '아래 세 가지 문제는 면접에서 반드시 함께 이야기 나눌 질문이기도 해요'라고 밝혔습니다. SCM 담당자 공고의 첫 질문은 '품절과 과재고는 왜 동시에 일어날까요?'입니다.
이렇게 볼 수 있어요
질문이 공고에 미리 나와 있으므로 답을 준비해 갈 수 있습니다. 지난 직장에서 같은 문제를 다뤘다면 그때 세운 가설과 확인한 데이터를 순서대로 정리해 가면 됩니다.
결과 안내 기간
합류여정 FAQ는 포지션마다 다르지만 서류 지원부터 최종 합격까지 약 한 달이 걸리고, 서류 전형은 평균 3~7일, 인터뷰 전형 결과는 평균 3~7일에서 최대 14일 안에 안내한다고 답합니다. 지연되면 따로 연락한다고 밝혔습니다.
이렇게 볼 수 있어요
한 달 안팎을 잡고 다른 회사 일정과 함께 계획하면 됩니다. 비대면 인터뷰는 구글 미트로 진행된다고 채용 사이트의 비대면 인터뷰 가이드가 안내합니다.
재지원
합류여정 FAQ는 서류 전형에서 불합격하면 6개월 이내에는 재지원할 수 없고, 사전과제나 면접에서 불합격한 경우에는 재지원이 가능하다고 답합니다. 외부 채용 사이트로 지원해도 전형 차이는 없다고 밝혔습니다.
이렇게 볼 수 있어요
서류에서 떨어진 경우에만 6개월 제한이 붙습니다. 서류를 내기 전에 공고 업무와 맞는 경험을 충분히 담았는지 확인하는 편이 이후 재지원 기회를 지키는 길입니다.
수습과 서류 유의사항
분석 시점 정규직 공고 18건 모두에 '정규직 채용의 경우 3개월의 수습기간(급여 100% 지급)'과 '지원서 내 연봉 정보를 기입하지 말아주세요'가 적혀 있었습니다. FAQ는 수습기간이 신입과 경력 관계없이 3개월로 같다고 답합니다. 마케팅 PM과 콘텐츠 마케터 공고는 포트폴리오 제출을 필수로 적었습니다.
이렇게 볼 수 있어요
이력서에 현재 연봉을 쓰지 않아야 합니다. 포트폴리오가 필수인 두 공고는 결과물보다 의도와 고민을 보고 싶다고 적었으므로, 프로젝트마다 기획 의도와 결과를 함께 정리해야 합니다.
지원 전 준비할 것
- 1
가설 루프 사례
캠페인 하나를 골라 가설, 실행, 검증, 다음 실행을 순서대로 정리합니다.
- 2
직접 실행한 결과
리더가 되기 전후로 직접 기획하고 실행한 광고·콘텐츠의 결과를 숫자로 적어 둡니다.
- 3
경영진 설득
목표나 예산을 경영진에게 제안해 승인받은 장면을 하나 준비합니다.